Dans le cadre de la refonte de la chaîne front, middle et back office de gestion de crédit d'une grande banque de détail française, Vertuo  participe à l'optimisation des outils de vente (front) destinés aux responsables de clientèle.

Les grandes étapes du projet :

Étude de l'existant

Définition du cahier des charges en collaboration avec les différents acteurs du projet (opérationnels, responsable de réseau, MOE, MOA associées, services juridiques, etc...)

Pilotage et coordination du projet (respect du rétro planning, suivi budgétaire, animation des comités de pilotage)

Homologation fonctionnelle

Conduite du changement